Lean Six Sigma
Werkzeuge und Tools
Project Charter
In der Project Charter wird das Six Sigma Projekt eindeutig definiert. Dabei werden die Ausgangssituation, die aktuellen Probleme und die angestrebten Projektziele kurz, aber deutlich dargestellt. hier weiterlesen…
Projektrahmen
Der Projektrahmen, auch IN/OUT-Frame genannt, grenzt die Inhalte des Six Sigma Projektes klar ab. Es werden Projektferne Themen ergründet und anschließend aus dem Six Sigma Projekt ausgeschlossen. hier weiterlesen…
Projektstrukturplan
Nachdem der Projektrahmen definiert und damit das Six Sigma Projekt klar abgegrenzt wurde (siehe Projektrahmen), muss das Six Sigma Projekt detaillierter geplant werden. Hierzu bietet sich die Erstellung eines Projektstrukturplans an. hier weiterlesen…
SIPOC
Die SIPOC-Methode (Supplier, Input, Process, Output, Customer) ist eine Prozessabbildung für Fertigungs- und Serviceprozesse. Es wird in der Define-Phase angewandt, um die Kunden und die wichtigsten In- und Outputs des Prozesses zu identifizieren. hier weiterlesen…
Kano-Modell
Das Kano-Modell oder aber auch Kano-Analyse ist ein Modell um den Zusammenhang zwischen der Kundenzufriedenheit und den Eigenschaften des Produktes darzustellen. Dabei werden die Kundenbedürfnisse in Basisfaktoren, Leistungsfaktoren und Begeisterungsfaktoren klassifiziert. hier weiterlesen…
Stakeholder-Management
Das Stakeholdermanagement dient zur zielgerichteten, kontinuierlichen Auseinandersetzung eines Unternehmens mit seinen Stakeholdern. Ziel dabei ist es, die Bedürfnisse der wichtigsten Interessengruppen zu ermitteln…hier weiterlesen…
Risikomanagement
Risikomanagement bezeichnet die systematische Erfassung und Bewertung von Risiken für den Geschäftsbetrieb eines Unternehmens. Ziel dabei ist es, mögliche Risiken für den Projekterfolg zu identifizieren, diese aktiv zu managen, sowie Maßnahmen zur Risikominimierung abzuleiten und umzusetzen…hier weiterlesen…
Ressourcenplanung
Das Ziel der Ressourcenplanung ist es, die benötigten Ressourcen zu ermitteln. Dazu müssen die für den Prozess benötigten Ressourcen identifiziert werden, sodass die Verfügbarkeit dieser für das Projekt sichergestellt werden kann.hier weiterlesen…
Output-Messgrößen-Matrix
Prozessstabilität ermitteln
MSA
Datensammlungsplan
Boxplot
Dotplot
Variation verstehen
Cp und Cpk – Werte
DPMO
Parts per Million (ppm)
Streudiagramm
Ishikawa
Wertstromdiagramm
Wertanalyse
Prozesseffizienz
Hypothesentest
ANOVA
Korrelationskoeffizient
Design of Experiments DOE
Hauptursachen ableiten
FMEA
5S
Sicherheit, Ordnung und Sauberkeit ist wesentlicher Bestandteil der 5S-Methode. Zur Gewährleistung dieser drei Themen, müssen Routinen geschaffen werden. hier weiterlesen…
Poka Yoke
Bei Poka Yoke handelt es sich um ein Prinzip der Fehlervermeidung und Fehlerverhinderung. hier weiterlesen…
SMED
Kreativitätsmethoden
Affinitätsdiagramm
Soll-Prozessdarstellung
Implementierungsplan
Risikoanalyse
Prozessdokumentation
Control Charts
Visuelles Management
Projektdokumentation
KVP
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