Six Sigma Tools | Six Sigma Deutschland GmbH

Lean Six Sigma

Werkzeuge und Tools

Project Charter

In der Project Charter wird das Six Sigma Projekt eindeutig definiert. Dabei werden die Ausgangssituation, die aktuellen Probleme und die angestrebten Projektziele kurz, aber deutlich dargestellt. hier weiterlesen…

Projektrahmen

Der Projektrahmen, auch IN/OUT-Frame genannt, grenzt die Inhalte des Six Sigma Projektes klar ab. Es werden Projektferne Themen ergründet und anschließend aus dem Six Sigma Projekt ausgeschlossen. hier weiterlesen…

Projektstrukturplan

Nachdem der Projektrahmen definiert und damit das Six Sigma Projekt klar abgegrenzt wurde (siehe Projektrahmen), muss das Six Sigma Projekt detaillierter geplant werden. Hierzu bietet sich die Erstellung eines Projektstrukturplans an. hier weiterlesen…

SIPOC

Die SIPOC-Methode (Supplier, Input, Process, Output, Customer) ist eine Prozessabbildung für Fertigungs- und Serviceprozesse. Es wird in der Define-Phase angewandt, um die Kunden und die wichtigsten In- und Outputs des Prozesses zu identifizieren. hier weiterlesen…

Kano-Modell

Das Kano-Modell oder aber auch Kano-Analyse ist ein Modell um den Zusammenhang zwischen der Kundenzufriedenheit und den Eigenschaften des Produktes darzustellen. Dabei werden die Kundenbedürfnisse in Basisfaktoren, Leistungsfaktoren und Begeisterungsfaktoren klassifiziert. hier weiterlesen…

Stakeholder-Management

Das Stakeholdermanagement dient zur zielgerichteten, kontinuierlichen Auseinandersetzung eines Unternehmens mit seinen Stakeholdern. Ziel dabei ist es, die Bedürfnisse der wichtigsten Interessengruppen zu ermitteln…hier weiterlesen…

Risikomanagement

Risikomanagement bezeichnet die systematische Erfassung und Bewertung von Risiken für den Geschäftsbetrieb eines Unternehmens. Ziel dabei ist es, mögliche Risiken für den Projekterfolg zu identifizieren, diese aktiv zu managen, sowie Maßnahmen zur Risikominimierung abzuleiten und umzusetzen…hier weiterlesen…

Ressourcenplanung

Das Ziel der Ressourcenplanung ist es, die benötigten Ressourcen zu ermitteln. Dazu müssen die für den Prozess benötigten Ressourcen identifiziert werden, sodass die Verfügbarkeit dieser für das Projekt sichergestellt werden kann.hier weiterlesen…

Output-Messgrößen-Matrix

Prozessstabilität ermitteln

MSA

Datensammlungsplan

Boxplot

Dotplot

Variation verstehen

Cp und Cpk – Werte

DPMO

Parts per Million (ppm)

Streudiagramm

Ishikawa

Wertstromdiagramm

Wertanalyse

Prozesseffizienz

Hypothesentest

ANOVA

Korrelationskoeffizient

Design of Experiments DOE

Hauptursachen ableiten

FMEA

5S

Sicherheit, Ordnung und Sauberkeit ist wesentlicher Bestandteil der 5S-Methode. Zur Gewährleistung dieser drei Themen, müssen Routinen geschaffen werden. hier weiterlesen…

Poka Yoke

Bei Poka Yoke handelt es sich um ein Prinzip der Fehlervermeidung und Fehlerverhinderung. hier weiterlesen…

SMED

Kreativitätsmethoden

Affinitätsdiagramm

Soll-Prozessdarstellung

Implementierungsplan

Risikoanalyse

Prozessdokumentation

Control Charts

Visuelles Management

Projektdokumentation

KVP

Kontaktieren Sie uns!

Sie wünschen weitere Informationen zum Green Belt Training? Kontaktieren Sie uns gerne jederzeit.
Wir beraten Sie auch telefonisch oder per E-Mail:

Telefon: +491711661704‬

E-Mail: kontakt@six-sigma-deutschland.de