▶ Lean Six Sigma | Fallbeispiel CONTROL | Six Sigma Deutschland

Seit über 15 Jahren Ihr Spezialist für Six Sigma.

Lean Six Sigma – Fallbeispiel Teil 5

j

von Kim Schwarz

}

22.12.2021

Control Phase

In der abschließenden Control-Phase des DMAIC-Zyklus geht es darum die entwickelten Lösungen in die Prozesse zu integrieren und die Nachhaltigkeit der Prozessverbesserungen zu sichern.
Das Six Sigma Projekt wird abgeschlossen. Mit Plänen und Anweisungen zur Prozesskontrolle soll sichergestellt werden, dass die Prozesseigner die Prozessverbesserungen zukünftig umsetzen können.

  • Schritt 1: Prozesssteuerungsplan erstellen
  • Schritt 2: Umsetzung der Lösung planen
  • Schritt 3: Projekt abschließen
Schritt 1: Prozesssteuerungsplan erstellen

Der Prozesssteuerungsplan enthält alle notwendigen Informationen für eine einwandfreie Steuerung und Kontrolle des optimierten Prozesses.
Aktionen, Ressourcen und Verantwortlichkeiten sind detailliert beschrieben, damit die Prozessverantwortlichen den verbesserten Prozess auch zukünftig messen und kontrollieren können.
So wird die Nachhaltigkeit der Projektlösung gesichert.

Schritt 2: Umsetzung der Lösung planen

Im nächsten Schritt wird ein Implementierungsplan erstellt, welche eine Einleitung zur Umsetzung der im Six Sigma Projekt entwickelten Lösungen enthält. Außerdem werden die Verantwortlichkeiten für den Prozess geregelt.

Schritt 3: Projekt abschließen

Im letzten und finalen Schritt der Control-Phase wird das Six Sigma Projekt abgeschlossen und die Verantwortung an den Prozesseigner übergeben.
Außerdem werden die Projektergebnisse dokumentiert und vorgestellt, damit sichergestellt werden kann, dass das in der Define-Phase gesetzte Ziel erreicht werden konnte.

Zurück zur Einleitung

Vorherige Phase: Improve

Interesse? Seminar!

Werfen Sie einen Blick auf unser vielfältiges Seminarangebot rund um die Themen Lean Six Sigma und Scrum!

TOP 5 Seminare

Mehr Lexikon

Risikomanagement

Das Risikomanagement Risikomanagement bezeichnet die systematische Erfassung und Bewertung von Risiken für den Geschäftsbetrieb eines Unternehmens. Ziel dabei ist es, mögliche Risiken für den Projekterfolg zu identifizieren, diese aktiv zu managen, sowie Maßnahmen zur...

read more

Stakeholder-Management

Warum ist Stakeholder-Management wichtig? Das Stakeholdermanagement dient zur zielgerichteten, kontinuierlichen Auseinandersetzung eines Unternehmens mit seinen Stakeholdern. Ziel dabei ist es, die Bedürfnisse der wichtigsten Interessengruppen zu ermitteln und bei der...

read more

Newsletter

Folgen Sie uns

Ähnliche Beiträge

Risikomanagement

Risikomanagement

Das Risikomanagement Risikomanagement bezeichnet die systematische Erfassung und Bewertung von Risiken für den Geschäftsbetrieb eines Unternehmens. Ziel dabei ist es, mögliche Risiken für den Projekterfolg zu identifizieren, diese aktiv zu managen, sowie Maßnahmen zur...

Stakeholder-Management

Stakeholder-Management

Warum ist Stakeholder-Management wichtig? Das Stakeholdermanagement dient zur zielgerichteten, kontinuierlichen Auseinandersetzung eines Unternehmens mit seinen Stakeholdern. Ziel dabei ist es, die Bedürfnisse der wichtigsten Interessengruppen zu ermitteln und bei der...

Projektstrukturplan

Projektstrukturplan

Was bewirkt der Projektstrukturplan in einem Six Sigma Projekt? Nachdem der Projektrahmen definiert und damit das Six Sigma Projekt klar abgegrenzt wurde, muss das Six Sigma Projekt detaillierter geplant werden. Hierzu bietet sich die Erstellung eines...

Wertvolle Informationen

Gewinnen Sie neueste Einblicke hinter die Kulissen der Business-Welt und bleiben Sie stets up-to-date. Melden Sie sich jetzt für unseren Newsletter an.